Empresas crescem quando há planejamento e visão de futuro. Tendo isso em mente, sentar para conversar sobre as metas e objetivos do ano é fundamental. Para fazer isso, é preciso saber muito bem o que se espera dos negócios e quais são os próximos passos que a empresa pretende dar.

Veja abaixo algumas dicas para planejar o ano da sua empresa de maneira prática e eficiente:

Mantenha os pés no chão

Sonhar é sempre importante, mas quando se trata do mundo corporativo, é importante ir avançando passo a passo, sem atropelar os processos. O crescimento da empresa deve acompanhar as demandas, o fluxo de caixa e os lucros. Por isso, na hora de fazer o planejamento, é importante estabelecer objetivos realistas e dentro do contexto da sua companhia.

Estabeleça prioridades

Crescer, expandir, contratar mais funcionários, criar novas frentes de trabalho, ser líder no setor, multiplicar os lucros. Que empresa não gostaria de ter um ano assim? A questão é que, na maioria das vezes, não dá para fazer tudo de uma vez. Portanto, o planejamento é a hora de estabelecer prioridades. O que precisa ser feito nesse semestre? O que pode ficar para o próximo – ou mesmo para o ano seguinte? Ter isso bem claro é o que vai guiar o crescimento da sua empresa de maneira sustentável 

Avalie o ano anterior

Para planejar o ano, é preciso olhar para trás. O que deu certo e deve continuar acontecendo? O que deu errado e não pode mais acontecer? Somente entendendo o funcionamento da empresa e do seu time durante o período anterior é possível estabelecer metas para o futuro.

Crie mecanismos de avaliação

Nada mais frustrante do que planejar por planejar. Por isso, é importante estabelecer durante o planejamento anual datas para avaliar o andamento do que foi planejado, seja para dar continuidade ao bom trabalho, entender a razão para o não cumprimento de uma meta ou para mudar um objetivo muito fora da realidade.

O mais importante é estar em sintonia com a sua equipe, valorizar o trabalho de todos, entender as possíveis frustrações de colaboradores e funcionários e trabalhar para resolvê-las. Sem isso, não há planejamento que possa ajudar!

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